반도체 넘어 인프라·에너지·서비스까지…최태원 “AI 플라이휠 구조 만들어야”

최태원 회장, SK그룹 CEO 세미나 기조연설
AI 서비스·토큰 연결하는 ‘AI 플라이휠’ 제안
반도체·인프라·에너지 중심으로 역할 재정립
리밸런싱도 지속 추진…재무 체질 개선

최태원 SK그룹 회장이 인공지능(AI) 반도체를 넘어 인프라와 에너지, 서비스까지 사업 영역을 확장하는 ‘AI 플라이휠’ 전략을 주문했다. 반도체 경쟁력을 AI 인프라와 서비스 성장으로 연결하고, 여기서 창출된 수요를 다시 그룹의 성장동력으로 삼는 선순환 구조를 구축하겠다는 구상이다.

SK그룹은 지난 12∼14일 경기 이천 SKMS연구소에서 최 회장과 최재원 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장, 주요 계열사 최고경영자(CEO) 등 50여명이 참석한 가운데 ‘2026 CEO 세미나’를 개최했다고 15일 밝혔다.


최 회장은 기조 발제에서 “기존 사업의 틀을 깨고 스스로를 AI 컴퍼니로 재정의해야 한다”며 “모든 멤버사가 새로운 역할을 찾아 AI 서비스와 토큰 이코노미까지 연결하는 AI 플라이휠 구조를 만들어 가자”고 강조했다. 이어 “AI 시대에는 혼자서 모든 것을 할 수 없다”며 글로벌 파트너들과의 개방적 협력을 통한 역량 강화도 주문했다.

AI 플라이휠은 SK하이닉스의 고대역폭메모리(HBM) 등 AI 반도체 경쟁력을 바탕으로 데이터센터와 AI 팩토리 사업을 키우고, 이 과정에서 늘어나는 전력·에너지 수요를 새로운 사업 기회로 연결하는 전략이다. 나아가 AI 모델과 서비스 영역까지 사업을 확장해 AI 연산과 서비스가 경제적 가치를 지닌 자원으로 거래되는 ‘토큰 이코노미’ 시장을 선점한다는 목표다.

이를 위해 경영진은 AI 반도체·인프라·에너지 등 3대 축을 중심으로 계열사별 역할과 실행 과제를 구체화했다. AI와 디지털 트윈을 결합한 SK하이닉스의 스마트 팹 고도화, SK이노베이션의 설비·운전 데이터 기반 수율 개선, SK텔레콤의 AI 기반 네트워크·서비스 자동화 등이 대표적인 사례다.



AI 사업 확장과 함께 재무 체질 개선도 이어간다. 경영진은 비효율 사업을 정비하고 주력 사업의 경쟁력을 높이는 ‘포트폴리오 리밸런싱 2.0’을 지속 추진하기로 했다. 기존 사업의 현금창출력을 토대로 재무 건전성과 미래 투자 사이의 균형을 맞춘다는 방침이다. 현업 전문성과 데이터를 결합한 실전형 AX(AI 전환)도 그룹 전반으로 확대해 실제 수익 창출과 업무 혁신으로 연결할 계획이다.

곽소영 기자